史晨阳：继往开来，谱写光大银行信息科技新篇章

作为一名在银行业工作20余年的老党员和科技老兵，本人有幸亲身经历和见证了20多年来在中国共产党的正确领导下，中国银行业从“科技兴行”到“科技立行”再到“科技引领”的信息科技发展历程。尤其是光大银行信息科技从简单到复杂、从支撑到赋能、从自营到开放的成长经历，让我真切地感受到中国共产党的伟大和英明，也为自己身处这样一个和谐美好的中国银行业大发展时代而倍感骄傲和自豪。

近几年，光大银行在集团“敏捷、科技、生态”发展理念和银行“打造一流财富管理银行”战略目标指引下，制定数字化转型战略，加大科技投入，深化“123+N”数字银行发展体系，取得了满意成绩。值此庆祝中国共产党百年华诞之际，简要回顾光大银行信息科技一段时间以来的主要工作成果，并规划未来的重点工作思路。

中国光大银行信息科技部总经理  史晨阳

光大银行信息科技主要成果回顾

1.从严治党、使命担当，党建引领科技工作。在总行党委的坚强领导和统一部署下，光大银行信息科技部紧密结合新时期战略目标与任务，坚定不移推进全面从严治党，提升党建工作的科学化水平，保持党的领导性和先进性。

“一手抓党建，一手抓生产”，光大银行始终坚持将党建工作与实际工作深度融合，注重理论联系实际、深入调查研究，党员干部在信息科技工作中实事求是、勇于担当，发挥了“模范引领、凝聚人心、服务群众”的积极作用。

2.科学治理、以人为本，优化组织架构建设。光大银行按照党中央推进国家治理体系和治理能力现代化的要求，在总行党委统一安排下，不断推进和优化三层信息科技治理体系建设，确保信息系统安全稳健运行，持续推动业务创新发展。

目前，总行信息科技部按照“四中心、四处室”建设组织架构，辅以3个异地研发中心和6个总分行联合创新研发中心，各一级分行均设有信息科技部。光大银行科技队伍建设以“育好人、用好人、留好人”为目标，不断加强和完善复合型科技人才的吸纳、培养和使用。目前全行科技员工近2000人，约占全行员工总数的4.3%。

3.固本培元、强基健体，确保安全稳定运营。面对日益严峻的安全形势、复杂多样的网络攻击方式、趋严趋强的监管要求等新形势和新挑战，光大银行不断夯实安全运营基础资源和自动化运维能力，全力打造数字化安全运营体系。在交易量屡破峰值、新系统新功能加速投产、运维规模不断扩大的背景下，系统整体可用率常年保持在99.999%以上，连续十年无科技重大风险事件发生。

通过一体化信息安全防御体系的规划和建设，启用信息安全指挥运营中心，开展7×24小时常态化安全值守分析和响应、数字化呈现安全态势，高效应对各种安全攻击，主动防御与前瞻性研究结合，多次在国家级信息安全竞赛中取得好成绩。

4.自主可控、敏捷转型，赋能业务快速发展。光大银行不断提升核心技术掌握与自主可控能力建设，坚持自主研发，布局前瞻技术研究和应用，持续推行平台化建设理念，搭建和完善覆盖对公、零售以及财富管理等多个业务领域的共享应用平台，驱动全行业务融合创新发展。

积极推进“领域级技业融合”与“项目级双态三模”两种模式有机结合的敏捷研发体系，推动移动化、开放化和生态化服务能力建设，打造了云缴费、云支付、物流通、出国云等一系列数字化名品。

5.多元体系、炼数成金，打造智能数据服务。目前光大银行建立了以MPP技术为代表的传统数据仓库和以Hadoop技术为代表的大数据平台共存的多元数据平台体系，形成较为完整的数据平台支撑体系。从技术场景视角规划数据平台，加强企业级数据平台算力支撑，大数据平台数据总量将近5PB。

作为首家引入国产数据仓库产品的全国性股份制商业银行，2019年上线国产GaussDB数据仓库；率先升级数据管理为数据资产管理，2021年初发布《数据资产估值白皮书》，是金融行业第一本可操作、可落地的数据资产估值白皮书。

6.云上光大、分布技术，筑牢科技核心基础。光大银行新一代全栈金融混合云平台基于安全可控的国产化云计算技术，引入全栈技术架构，补充分布式存储、对象存储、软件定义网络等核心技术，采用云原生集群架构，丰富底层技术栈，为应用架构服务化改造提供平台支撑，光大银行云计算始终处于行业领先水平，曾多次在监管机构评比中获奖，目前全行应用系统上云率接近90%。

积极推进分布式架构转型，启动“北极星”计划，打造分布式微服务框架、分布式总线、分布式缓存、分布式消息、分布式数据库、分布式日志以及分布式监控能力，实现分布式架构的弹性伸缩、敏捷响应和高可用。

新时期银行业发展新启发和新要求

在新的国际、国内政治经济发展环境下，包括光大银行在内的中国银行业将告别高歌猛进的“黄金时代”，进入以追求高质量、数字化转型为方向的“发展跋涉期”，光大银行信息科技责无旁贷、任重道远。

1.充分认清国家科技战略发展趋势。“十四五”规划中，提出强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制，并对整合优化科技资源配置、加强原创性引领性科技功能等关键内容进行了具体阐述。

2.充分顺应银行信息科技发展趋势。科技成为推动银行业务转型升级的“新引擎”、服务实体经济的“新途径”、促进普惠金融发展的“新机遇”、防范化解金融风险的“新利器”。

3.充分满足光大银行战略发展诉求。为推动今后两年经营发展，实现“再上新台阶”工作目标，总行党委提出并决定实施“跨越计划”，科技思维、科技支撑、科技创新、科技引领等关键能力将成为光大银行持续发展的动力和源泉。

4.充分思考解决关键任务相互关系。统筹思考并处理好业务创新与审慎经营、生态协同与行业竞争、开放合作与风险防控、数字经济与数字鸿沟等复杂关系。

光大银行信息科技高质量发展思路

未来，光大银行将继续坚持全面从严治党，发挥基层党组织战斗堡垒作用，加强党性教育，为各项工作提供思想和政治保证；挖掘党员先进事迹，树立优秀典型，在关键项目、关键岗位设立党员示范岗，发挥党员模范带头作用，推动信息科技工作顺利开展。

1.推进顶层规划设计，强化科技治理。基于“紧扣战略、前瞻设计、全局视野、技术中立”原则，做好新一轮科技战略规划制定，描绘未来光大银行信息科技发展蓝图和实施路径；完善以人才队伍建设、流程优化为代表的科技治理项目推动，提升信息科技整体实力。

2.固安全运营基石，护航业务开展。加强敏捷化资源交付，平台及流程服务化、数字化和智能化运维平台建设，推进安全运营转型发展；持续开展安全一体化建设，全面提升安全威胁监测和防控能力，实现安全运营与业务开展紧密融合。

3.建企业共享平台，打造开放体系。以构建企业级共享服务平台和领域级业务流程重塑为目标，积极推进新一代核心业务系统、信用卡综合业务管理系统项目建设，重塑具备双向开放经营能力的开放银行3.0，深化跨界合作、构建线上客户营销和经营体系。

4.深化数据资产管理，数据赋能发展。持续优化数据资产管理和运营流程体系，实现数据资产全面覆盖、数据资产内容权威、数据资产工具智能、数据资产管理敏捷，建立数据资产生态，科学合理推动数据平台架构演进，充分利用各类大数据技术赋能业务发展。

5.强化科技创新引领，提升技术能力。结合业务经营管理痛点难点，有效引导科技创新工作，形成全行级战略性创新项目；持续完善优化科技创新机制，建立专题研究实验室，通过内外部联合，开展重点技术领域攻坚克难，推动技术升级和技术储备。

6.营造敏捷文化氛围，实现价值创造。深入开展敏捷体系建设，在实现技术敏捷的同时，营造敏捷文化，打造敏捷人才梯队，开展人员定向补充，形成敏捷资源池；探索建立科技投入价值评估体系，科学评价、指导投入，挖掘科技价值。

在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，科技自立自强成为国家战略，作为光大银行科技人，我们将以党史滋养奋斗之我，以奋斗之我建设奋斗之光大，革故鼎新、努力拼搏，为“打造一流财富管理银行”提供强大科技驱动，为社会、为行业做出更大贡献！

（栏目编辑：李明富）

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《金融电子化》新媒体部：主任 / 邝源  编辑 / 傅甜甜 潘婧